Experten in organisationalem Disengagement
Wenn Wissen von einzelnen Personen abhängt, tut es Ihr Unternehmen auch.
Wir verwandeln das Wissen Ihrer Schlüsselpersonen in einen nachhaltigen Unternehmenswert. Bevor Kündigung, Krankheit oder Ruhestand wertvolles Erfahrungswissen, wichtige Kontakte und kritisches Entscheidungswissen aus Ihrem Unternehmen verschwinden.
Experten in organisationalem Disengagement
Wenn Wissen von einzelnen Personen abhängt, tut es Ihr Unternehmen auch
Wir verwandeln das Wissen Ihrer Schlüsselpersonen in einen nachhaltigen Unternehmenswert. Bevor Kündigung, Krankheit oder Ruhestand wertvolles Erfahrungswissen, wichtige Kontakte und kritisches Entscheidungswissen aus Ihrem Unternehmen verschwinden.
Experten in organisationalem Disengagement
Wenn Wissen von einzelnen Personen abhängt, tut es Ihr Unternehmen auch
Wir verwandeln das Wissen Ihrer Schlüsselpersonen in einen nachhaltigen Unternehmenswert. Bevor Kündigung, Krankheit oder Ruhestand wertvolles Erfahrungswissen, wichtige Kontakte und kritisches Entscheidungswissen aus Ihrem Unternehmen verschwinden.
Das unsichtbare problem
Das Risiko geht nicht immer von denen aus, die das Unternehmen verlassen.
Manchmal geht das Risiko von Menschen aus, die zwar noch im Unternehmen sind, sich innerlich aber bereits zurückgezogen haben. Sie erfüllen ihre Aufgaben, geben ihr Wissen jedoch nicht mehr weiter. Kritisches Wissen geht nicht von heute auf morgen verloren – es wird Schritt für Schritt unzugänglich.
Vertriebsteams erzielen schlechtere Ergebnisse wenn das Engagement hoch ist.
Geschäftseinheiten mit geringerem Engagement erzielen eine deutlich kleinere Rentabilität.
Höhere Leistung sowohl bei Produktionskennzahlen als auch bei Leistungsbeurteilungen.
Organisationen mit engagierten Mitarbeitenden bieten ihren Kunden eine schlechtere Erfahrung.
Fehler treten häufiger auf, wenn das Engagement sinkt und gute Praktiken nicht konsequent angewendet werden.
Teams mit geringerem Engagement verzeichnen signifikant mehr Fehlzeiten, was die Geschäftskontinuität beeinträchtigt.
Selbst in Unternehmen mit ohnehin niedriger Fluktuation führt Entfremdung dazu, dass mehr Mitarbeitende das Unternehmen verlassen.
In Branchen mit bereits hoher Fluktuation verschärft Entfremdung den Verlust von Talenten zusätzlich.
Nicht Engagierte Mitarbeitende beteiligen sich eher an initiativen, die die Organisation stärken, wie z. B. Communities of Practice, Verbesserungsprogramme, Affinitätsgruppen oder Aktivitäten im Bereich Wohlbefinden.
Organisationales Disengagement betrifft nicht nur die Menschen – sie wirkt sich unmittelbar auf Leistung, Sicherheit, Qualität und die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens aus
Organisationales Disengagement betrifft nicht nur die Menschen – sie wirkt sich unmittelbar auf Leistung, Sicherheit, Qualität und die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens aus
Geschäftseinheiten mit geringerem Engagement erzielen eine deutlich kleinere Rentabilität.
Vertriebsteams erzielen schlechtere Ergebnisse wenn das Engagement hoch ist.
Höhere Leistung sowohl bei Produktionskennzahlen als auch bei Leistungsbeurteilungen.
Organisationen mit engagierten Mitarbeitenden bieten ihren Kunden eine schlechtere Erfahrung.
Fehler treten häufiger auf, wenn das Engagement sinkt und gute Praktiken nicht konsequent angewendet werden.
Teams mit geringerem Engagement verzeichnen signifikant mehr Fehlzeiten, was die Geschäftskontinuität beeinträchtigt.
Selbst in Unternehmen mit ohnehin niedriger Fluktuation führt Entfremdung dazu, dass mehr Mitarbeitende das Unternehmen verlassen.
In Branchen mit bereits hoher Fluktuation verschärft Entfremdung den Verlust von Talenten zusätzlich.
Nicht Engagierte Mitarbeitende beteiligen sich eher an initiativen, die die Organisation stärken, wie z. B. Communities of Practice, Verbesserungsprogramme, Affinitätsgruppen oder Aktivitäten im Bereich Wohlbefinden.
Organisationales Disengagement betrifft nicht nur die Menschen – sie wirkt sich unmittelbar auf Leistung, Sicherheit, Qualität und die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens aus
Geschäftseinheiten mit geringerem Engagement erzielen eine deutlich kleinere Rentabilität.
Vertriebsteams erzielen schlechtere Ergebnisse wenn das Engagement hoch ist.
Höhere Leistung sowohl bei Produktionskennzahlen als auch bei Leistungsbeurteilungen.
Organisationen mit engagierten Mitarbeitenden bieten ihren Kunden eine schlechtere Erfahrung.
Fehler treten häufiger auf, wenn das Engagement sinkt und gute Praktiken nicht konsequent angewendet werden.
Teams mit geringerem Engagement verzeichnen signifikant mehr Fehlzeiten, was die Geschäftskontinuität beeinträchtigt.
Selbst in Unternehmen mit ohnehin niedriger Fluktuation führt Entfremdung dazu, dass mehr Mitarbeitende das Unternehmen verlassen.
In Branchen mit bereits hoher Fluktuation verschärft Entfremdung den Verlust von Talenten zusätzlich.
Nicht Engagierte Mitarbeitende beteiligen sich eher an initiativen, die die Organisation stärken, wie z. B. Communities of Practice, Verbesserungsprogramme, Affinitätsgruppen oder Aktivitäten im Bereich Wohlbefinden.
Wenn eine Person das Unternehmen verlässt, verliert die Organisation weit mehr als nur Arbeitskraft
Prozesse, Entscheidungen, Erfahrung, Urteilsvermögen und Beziehungen. Die Auswirkungen zeigen sich nicht immer sofort. Doch wenn sie sichtbar werden, sind die Folgen erheblich.
Dienst nach Vorschrift
Sie sind zwar noch da, geben ihr Wissen aber nicht mehr weiter.
Ruhestand und Austritte
Jahrzehntelange Erfahrung, die verloren geht, wenn sie nie erfasst wurde.
Unsichtbare Prozesse
Entscheidungen und Vorgehensweisen, die nur in der Erfahrung einiger weniger Menschen vorkommen.
01 – DIAGNOSE
Wir trennen Wesentliches von Unwesentlichem
Wir identifizieren das Wissen, das den Geschäftsbetrieb tatsächlich trägt – auf Grundlage objektiver und dokumentierter Kriterien. Ohne Vermutungen.
02 — WISSENSSTRUKTURIERUNG
Wir machen aus Wissen nutzbare Dokumentation
Unternehmenswikis und Wissenslandkarten erfassen das Erfahrungswissen langjähriger Mitarbeitender und machen es für die gesamte Organisation zugänglich, nutzbar und übertragbar.
03 — WISSENSSICHERUNG
Wir reduzieren die Abhängigkeit von einzelnen Personen
Wir gestalten Prozesse neu, damit Wissen in der Organisation fließt, anstatt sich bei einzelnen Personen anzusammeln.
04 — METHODIK
Enterprise Architecture, mehr als nur Interviews
Strukturierte und auditierbare Verfahren. Jede methodische Entscheidung ist vollständig nachvollziehbar. Die Ergebnisse können unabhängig überprüft werden.
01 – DIAGNOSE
Wir trennen Wesentliches von Unwesentlichem
Wir identifizieren das Wissen, das den Geschäftsbetrieb tatsächlich trägt – auf Grundlage objektiver und dokumentierter Kriterien. Ohne Vermutungen.
02 — WISSENSSTRUKTURIERUNG
Wir machen aus Wissen nutzbare Dokumentation
Unternehmenswikis und Wissenslandkarten erfassen das Erfahrungswissen langjähriger Mitarbeitender und machen es für die gesamte Organisation zugänglich, nutzbar und übertragbar.
03 — WISSENSSICHERUNG
Wir reduzieren die Abhängigkeit von einzelnen Personen
Wir gestalten Prozesse neu, damit Wissen in der Organisation fließt, anstatt sich bei einzelnen Personen anzusammeln.
04 — METHODIK
Enterprise Architecture, mehr als nur Interviews
Strukturierte und auditierbare Verfahren. Jede methodische Entscheidung ist vollständig nachvollziehbar. Die Ergebnisse können unabhängig überprüft werden.
Der unterschied
Traditionelle Beratung vs. GEIST-Methode
Die meisten Wissensmanagement-Projekte enden mit dem Weggang der Beraterin oder des Beraters. Unsere nicht.
Aktion
Diagnose
Nachvollziehbarkeit
Ergebnisse
Abhängigkeit
Wissenswert
Traditionelle Beratung
Offene Interviews, subjektive Einschätzungen
Schwer überprüfbar
Qualitativ, schwer messbar
Abhängig von der jeweiligen Beratungsperson
Ein Bericht, der ungenutzt bleibt
GEIST METHODE
Strukturierte Modellierung mit klar definierten Verfahren
In jedem Schritt auditierbar
Operative KPIs von Anfang an
Das System funktioniert ohne uns
In der Organisation verankertes Wissen
Der unterschied
Traditionelle Beratung vs. GEIST-Methode
Die meisten Wissensmanagement-Projekte enden mit dem Weggang der Beraterin oder des Beraters. Unsere nicht.
Aktion
Diagnose
Nachvollziehbarkeit
Ergebnisse
Abhängigkeit
Wissenswert
Traditionelle Beratung
Offene Interviews, subjektive Einschätzungen
Schwer überprüfbar
Qualitativ, schwer messbar
Abhängig von der jeweiligen Beratungsperson
Ein Bericht, der ungenutzt bleibt
GEIST METHODE
Strukturierte Modellierung mit klar definierten Verfahren
In jedem Schritt auditierbar
Operative KPIs von Anfang an
Das System funktioniert ohne uns
In der Organisation verankertes Wissen
Das Geschäft läuft weiter, auch wenn sich die Menschen ändern
Die Kontinuität hängt nicht mehr von einzelnen Personen ab. Die Organisation behält alles, was sie benötigt, um ihren Betrieb wie gewohnt fortzusetzen.
Erfahrungen bleiben bestehen
Jeder Erfolg und jeder Fehler wird zu einem wiederverwertbaren Kapital, anstatt mit demjenigen zu verschwinden, der sie erlebt hat.
Dein Wettbewerbsvorteil ist nicht mehr anfällig
Der Wettbewerbsvorteil liegt nicht mehr bei einzelnen Personen, sondern wird zu einem festen Bestandteil der Fähigkeiten der Organisation.
Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist einfacher
Neue Mitarbeiter erhalten vom ersten Tag an Zugang zu den Arbeitsabläufen und dem Kontext, den sie benötigen, um einen Mehrwert zu schaffen.
Der Wert bleibt bestehen, auch wenn das Engagement nachlässt
Die Organisation entwickelt sich weiter, auch wenn manche Menschen ihr Engagement verringern, denn das Wesentliche ist bereits Teil ihres gemeinsamen Erbes.
Industrieerprobt
Wir arbeiten mit der GEIST-Methode.
Keine theoretische Konzeption, sondern eine Methodik, die in industriellen Umgebungen entwickelt und erprobt wurde – dort, wo Fehler reale Konsequenzen haben. Ein Ansatz, der auf Struktur, Methodik und Nachvollziehbarkeit basiert.
01.
AUTOMOBILINDUSTRIE
02.
LUFT- UND RAUMFAHRT
03.
VERTEIDIGUNGSINDUSTRIE
04.
EISENBAHN
